pg电子官网

EN
EN
EN
  • 业务咨询

    中国:

    Email: marketing@shtongxi.com.cn

    业务咨询专线:400-780-8018

    (仅限服务咨询,其他事宜请拨打川沙总部电话)

    川沙总部电话: +86 (21) 5859-1500

    海外:

    +1(781)535-1428(U.S.)

    0044 7790 816 954 (Europe)

    Email:marketing@medicilon.com

在线留言×
点击切换
News information
新闻资讯

pg电子官网参与西普会巅峰论道:新形势下构建医药创新生态

2023-08-15
|
访问量:

2023年8月10日,以“二元协同重塑产业——开启个人健康主体责任新时代”为主题的2023西普会在中国博鳌盛大开幕。

pg电子官网创始人&首席执行官陈春麟博士受邀出席此次盛会,并在第六届医药创新生态大会圆桌论坛 “健康中国战略下,如何构建医药创新生态” ,与各创新医药企业董事长交流探讨,共话医药产业创新生态。

pg电子官网参与西普会巅峰论道:新形势下构建医药创新生态.jpg

本次圆桌论坛特邀国家重大人才工程创业导师曹进先生主持,pg电子官网生物医药创始人&首席执行官陈春麟,复星医药董事长吴以芳,宜明昂科创始人董事长田文志和亚盛医药董事长兼CEO杨大俊出席,就创新里程、二元协同与合作展望三大方向热忱论道。

pg电子官网生物医药创始人&首席执行官-陈春麟.jpg

pg电子官网生物医药创始人&首席执行官陈春麟

pg电子官网生物医药创始人&首席执行官陈春麟提出:pg电子官网作为CRO的服务行业,核心任务就是引领新药研发的过程,为客户创造价值。

何谓引领?引领是一种价值的创造。虽然价值无形,但以申报为例,帮助企业新药获批后,带来成倍增长的过程是可见的。经内部统计,pg电子官网每年助力海内外企业获批的一类新药能达到百例以上。从15%~20%的中美双报,到现在覆盖欧洲甚至澳大利亚的三报四报,pg电子官网走在行业前端,以实绩彰显我们对引领新药研发的决心。

而对于行业内卷,陈博士认为,上下游企业实则一个战壕内的盟友,除了“卷”价格,更应关注到如何“抱团取暖”。比如我们在近期的一些合作中,帮助客户优化并利用过剩管线。pg电子官网在上海市浦东成立的大企业开放创新中心,我们看到很多企业“百花齐放”:作为孵化器我们搭建了公共技术平台,利用自身的专业优势、市场优势和资源优势,全方位引领带动小微企业技术创新、迅速成长。这也是一种从被动接受走向主动孵化的转型。

谈及“二元协同”,则恰巧与陈春麟提出的四赢局面相契合。现在我们中国的创新药,从成果转化的角度出发,一定是在政府主导下,高校、CRO、制药企业等相互协作推动,达成四方共赢。与其将资源拆分,不如有选择地深度发展优势板块,重视专精人才培养,再拿出来与“战友”充分互动,共同增长。

最后,陈春麟还呼吁国内本土企业,大胆地利用我们综合能力的CRO公司。在创新药研发这条漫长的时间线上,面面俱到不一定能带来最高质量的转化,通力协作、共创模式,往往才能真正加速新药研发进程,抵达临床乃至上市的里程碑。

复星医药董事长-吴以芳.jpg

复星医药董事长 吴以芳

行业正处于转型变革、洗牌重组的时刻,复星医药董事长董事长吴以芳阐明了理性思考,稳健步调,保持可持续发展的重要性。他认为,最关键的当属聚焦创新管线优化,集中资源,将优势业务做到数一数二。比如复宏汉霖,汇集一流人才,深挖优势业务,才能争取做到行业最前列。

严肃医疗可能承压,消费医疗可能灵活,两者结合是一种二元协同。同样的,“仿制药+创新”、“国内+海外”都是二元协同。吴以芳指出,二元甚至多元的协同是高维能力的打造,尤其在行业变革转型的时候,高维能力还是抓住战略机遇的一个非常关键的核心竞争力。此外在高维下还需要结合垂直,强调能力建设的时候,也要设立好边界。

合作不易,在这个漫长过程当中大家更需要真诚相见,相互尊重,才能提高合作的效率。

宜明昂科创始人董事长-田文志.jpg

宜明昂科创始人董事长 田文志

面临寒冬,宜明昂科创始人董事长田文志给出了创新药企业在此阶段如何生存的思考。谈及“内卷”势态,田文志认为,起步时如何布局是企业需要思考的重点。他以宜明昂科在靶点CD47的早期入场,深远布局为例,坚定决策并深入研究,才能设计一个相对能够脱颖而出的产品。此外,如何以临床需求为导向,去解决抗体低反应性、耐药性等根本问题的新药,也是企业布局研发的重要切入角度。

对于新药研发,二元特别重要。田文志认为,在研发阶段已有较好的耦合方向,无论实验室、大学、科研机构,只要做新药研发必须跟医院联合起来,要到病房内与研究者共同探讨某一适应症的痛点到底在哪里。但真正的二元还要关注从顶层设计出发,把生物医药定价体系医保体系、新药研发真正的创新结合起来,才能把这盘棋盘活。

田文志将目前最有效的合作模式总结为“内循环”。结合自身企业特点,并从不同维度开展补足式合作,避免跟风,才能走向外循环,甚至继续循环。

亚盛医药董事长兼CEO-杨大俊.jpg

亚盛医药董事长兼CEO 杨大俊

亚盛医药董事长兼CEO杨大俊展望了创新药出海的规划。回顾亚盛成立之路,杨大俊认为,中国创新药还是刚刚起步,无需操之过急。而在企业初创期,创新加坚持就是成功的唯一路径。无论哪个已知的靶点,即使想做快,也需要每个剂量一步步爬坡。杨大俊还以亚盛与信达的合作为例,补充了关于共同开发推广模式的思考,并引出了应根据企业情况,为自身产品做最大化商业模式的观点。

创新应始终以临床价值为中心,无法满足病人需求,就失去了意义。并且,在“打动态靶”的过程中,不能仅聚焦单一产品线,且应当保持与时俱进,不断调整优化。

而关于合作,杨大俊认为,最重要的还是双方利益共有,优势互补。包括投资,建立良好的生态,才能达成全方位的合作。

国家重大人才工程创业导师-曹进.jpg

国家重大人才工程创业导师 曹进

本次圆桌论坛特邀国家重大人才工程创业导师曹进先生主持。

结语

历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。

在医药行业进入调整期的大环境下,变中求机,凝聚共识,攻坚克难,守正创新的企业,才能协同构建医药创新生态。

相关新闻
×
搜索验证
点击切换
友情链接: